KKC_0202 | Führung im KI-Zeitalter: Teams, Tempo, Entscheidungen

Führung im KI-Zeitalter bedeutet, dass Sie weniger über einzelne Aufgaben steuern und mehr über Systeme: Ziele, Leitplanken, Entscheidungswege und Lernschleifen. In diesem Seminar entwickeln Sie genau diese neue Führungslogik und übersetzen sie in konkrete Teampraktiken. Sie arbeiten daran, Rollen und Verantwortlichkeiten neu zu schneiden, damit menschliches Urteilsvermögen dort eingesetzt wird, wo es zählt, und Automatisierung dort greift, wo sie zuverlässig Nutzen stiftet.

Ein Schwerpunkt liegt auf Entscheidungsfindung: Sie nutzen Frameworks wie OODA, RAPID oder DACI, führen Decision Logs ein und lernen, Reversibilität sowie Cost of Delay sauber zu bewerten. KI setzen Sie dabei als Sparringspartner ein, um Optionen zu generieren, Risiken zu prüfen und Gegenargumente sichtbar zu machen, inklusive Bias-Checks und Qualitätssicherung gegen Halluzinationen. Im zweiten Teil bauen Sie AI-Workflows, die im Team wirklich funktionieren: von der Use-Case-Pipeline über Standardabläufe für Research, Schreiben, Analyse und Meeting-Vorbereitung bis zu klaren Definition-of-Done-Kriterien.

Sie etablieren Review- und Freigabeprozesse, die Geschwindigkeit ermöglichen, ohne Vertrauen zu verspielen. Für High-Performance Teams setzen Sie ein Operating System auf: Ziele, Rituale, WIP-Limits, Fokuszeiten, Feedback- und Konfliktregeln sowie Metriken für Outcome und Flow. Zum Abschluss erstellen Sie einen 30-Tage-Plan mit Top-Use-Cases, einem Meeting-Reset und einer Scorecard, die Tempo und Qualität messbar macht.

• Sie entwickeln eine Führungslogik für KI-gestützte Arbeitsumgebungen.
• Sie gestalten Ziele, Leitplanken, Entscheidungswege und Lernschleifen im Team.
• Sie schneiden Rollen und Verantwortlichkeiten für Automatisierung und menschliches Urteil.
• Sie nutzen Frameworks wie OODA, RAPID oder DACI für schnellere Entscheidungen.
• Sie führen Decision Logs ein und bewerten Reversibilität sowie Cost of Delay.
• Sie nutzen KI als Sparringspartner für Optionen, Risiken und Gegenargumente.
• Sie entwickeln AI-Workflows, die Research, Entscheidungsfindung und Umsetzung unterstützen.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter/innen, Projektverantwortliche, Bereichsleitungen, HR-Verantwortliche und Entscheider/innen, die Teams im KI-Zeitalter wirksam führen und Entscheidungen strukturiert beschleunigen möchten.

• Erste Führungserfahrung oder Verantwortung für ein Team, Projekt oder Produkt.
• Grundverständnis von KI-Anwendungen im Arbeitskontext ist hilfreich, aber nicht erforderlich.

• Neue Führungslogik für KI-getriebene Arbeit
  • Vom Aufgabenmanager zur Systemführung: Ziele, Constraints, Leitplanken
  • Rollen neu schneiden: Human Judgment vs. Automatisierung
  • Führung in Unsicherheit: Hypothesen, Experimente, Lernschleifen
  • Psychologische Sicherheit als Leistungsfaktor, nicht als Wohlfühlthema
• Entscheidungsfindung mit KI und ohne Bauchladen
  • Decision-Frameworks: OODA, RAPID, DACI für schnelle Alignment-Entscheide
  • Entscheidungsqualität messen: Decision Logs, Reversibility, Cost of Delay
  • KI als Sparringspartner: Optionen generieren, Risiken prüfen, Gegenargumente finden
  • Bias-Checks: Halluzinationen, Bestätigungsfehler, Autoritätsbias durch Tools
• AI-Workflows im Team: vom Prompt zur Wertschöpfung
  • Use-Case-Pipeline: Intake, Priorisierung, Impact, Machbarkeit
  • Standard-Workflows: Research, Schreiben, Analyse, Meeting-Prep, Kundenkommunikation
  • Prompting als Teamstandard: Briefing, Kontext, Definition of Done
  • Qualitätssicherung: Review, Quellenprüfung, Red-Teaming, Freigabeprozesse
• High-Performance Teams ohne Heldenkultur
  • Operating System fürs Team: Ziele, Rituale, WIP-Limits, Fokuszeiten
  • Feedback, Konflikte, Commitment: klare Sprache, klare Entscheidungen
  • Performance sichtbar machen: Outcome-Metriken, Throughput, Flow-Effizienz
  • Talententwicklung: Skill-Matrix, Coaching, Delegation über Levels
• Governance, Risiko und Vertrauen
  • KI-Leitlinien im Alltag: Datenschutz, IP, Vertraulichkeit, Tool-Freigaben
  • Human-in-the-Loop: Verantwortlichkeiten und Abnahme
  • Dokumentation: Prompt- und Output-Traceability für Audit und Lernen
  • Change-Management: Adoption, Widerstände, Enablement im Team
• Transfer: 30-Tage-Plan für deine Führungsrealität
  • Top-3 Use Cases für dein Team mit messbarem Nutzen
  • Entscheidungs- und Meeting-Reset: weniger Slots, mehr Wirkung
  • Team-Charter: Erwartungen, Regeln, Eskalationswege
  • Scorecard: 5 Kennzahlen für Tempo und Qualität