KKC_0200 | KI Skill Shift: Workforce Transformation umsetzen

Skill Shift bedeutet, dass Sie Arbeit nicht mehr primär über Stellenbeschreibungen steuern, sondern über Fähigkeiten, die Wert schaffen. In diesem Seminar entwickeln Sie ein praxistaugliches Modell, um Reskilling und Workforce Transformation planbar zu machen. Sie starten mit einer klaren Trennung von Job, Rolle, Task und Skill und lernen, wie Sie eine Skill-Taxonomie aufbauen, Datenquellen bewerten und Skill-Gaps so priorisieren, dass sie zum Geschäftsbedarf passen.

Danach übersetzen Sie die Analyse in eine Reskilling-Strategie inklusive Make, Buy, Borrow-Entscheidungen und einem Business-Case, der Kosten, Risiko, Produktivität und Bindung berücksichtigt. Ein Schwerpunkt liegt auf neuen Rollen und Zusammenarbeit: Sie erarbeiten eine Rollenarchitektur, definieren Ownership und Schnittstellen über RACI und leiten Career Ladders sowie skill-basierte Entwicklungspfade ab. Damit Lernen nicht an der Realität scheitert, planen Sie Learning im Arbeitsfluss mit Projekten, Pairing, Shadowing und praxisnahen Assessments über Aufgaben und Portfolios.

Abschließend steuern Sie die Transformation operativ: Workforce-Planung mit Szenarien, interne Mobilität über projektbasierte Einsätze und ein Change-Design, das Widerstände adressiert. Sie lernen außerdem, wie Automatisierung und KI Routinearbeit reduzieren und Rollen in Richtung Kontrolle, Verbesserung und Kundenwert verschieben, inklusive Leitplanken für Qualität, Datenschutz und Compliance.

• Job, Rolle, Aufgabe und Skill klar voneinander abgrenzen
• Eine praxistaugliche Skill-Taxonomie und verlässliche Datenbasis entwickeln
• Skill-Gaps anhand strategischer Anforderungen priorisieren
• Make-, Buy- und Borrow-Entscheidungen in Reskilling-Strategien integrieren
• Business Cases für Kosten, Risiken, Produktivität und Bindung erstellen
• Rollenarchitekturen, RACI und skill-basierte Karrierepfade gestalten
• Lernen im Arbeitsfluss und den Transformationserfolg messbar planen

Das Seminar richtet sich an HR-Manager/innen, Personalentwickler/innen, Organisationsentwickler/innen, Transformationsverantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte aus Workforce Planning und Change Management.

Grundkenntnisse in Personalentwicklung, Organisationsgestaltung oder strategischer Personalplanung sind hilfreich. KI- oder Datenanalysekenntnisse sind nicht erforderlich.

• Skill Shift verstehen und messen
  • Skill vs. Job: warum Stellenprofile zerbrechen
  • Skill-Taxonomie, Skill-Graph und Skill-Datenquellen
  • Skill-Gap-Analyse: Prioritäten statt Wunschlisten
  • KPIs: Time-to-Skill, Skill-Coverage, Mobilitätsquote
• Reskilling-Strategie mit Business-Case
  • Make, Buy, Borrow: Entscheidungslogik für Aufbau, Recruiting, Partner
  • Wertstromsicht: Routinearbeit identifizieren und verlagern
  • Investitionslogik: Kosten, Risiko, Produktivität, Retention
  • Governance: Rollen, Verantwortungen, Entscheidungswege
• Neue Rollen, neue Zusammenarbeit
  • Rollenarchitektur: Product, Platform, Data, AI, Security, Ops
  • RACI und Schnittstellen: weniger Übergaben, mehr Ownership
  • Career Ladders und Skill-basierte Entwicklungspfade
  • Communities of Practice und Mentoring-Modelle
• Learning im Arbeitsfluss
  • 70-20-10 praxisnah: Projekte, Pairing, Shadowing, Micro-Labs
  • Curricula als Capability-Building: von Grundlagen zu Anwendung
  • Assessment: praktische Aufgaben, Portfolios, Skill-Nachweise
  • Enablement für Führung: Coaching, Feedback, Einsatzplanung
• Transformation operativ steuern
  • Workforce-Planung: Szenarien, Kapazitäten, kritische Skills
  • Interne Talent-Marktplätze und projektbasierte Mobilität
  • Change-Design: Kommunikation, Beteiligung, Widerstände
  • Risiken: Überlastung, Zertifikats-Falle, Scheinmobilität
• Wertschöpfung statt Routine: Automatisierung und KI
  • Routinearbeit erkennen: Prozess-Mining und Task-Analyse
  • Automatisierungspipeline: Standardisieren, Automatisieren, Skalieren
  • Rollenverschiebung: von Ausführung zu Kontrolle und Verbesserung
  • Leitplanken: Qualität, Compliance, Datenschutz, Human-in-the-loop