PM013 | Scrum und Kanban als Agile Projektmanagementmethoden

Agile Methoden wie Scrum und Kanban sind heutzutage unerlässlich, um in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Diese Methoden helfen Teams, ihre Arbeitsweise zu verbessern, schneller auf Änderungen zu reagieren und eine höhere Qualität in ihren Projekten zu erreichen.

In diesem dreitägigen Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Prinzipien und Praktiken von Scrum und Kanban. Sie lernen, wie Sie diese Methoden in Ihren Projekten implementieren und welche Vorteile sie bieten. Unsere erfahrenen Trainer zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie Kanban-Boards effektiv nutzen, Scrum-Rollen definieren und agile Werte in Ihrem Team verankern können. Durch praktische Übungen und Fallstudien vertiefen Sie Ihr Wissen und sind bereit, das Gelernte direkt in die Praxis umzusetzen.

• Verständnis der Grundprinzipien und Werte von Scrum und Kanban
• Effektive Nutzung von Kanban-Boards und Umgang mit WIP-Limits
• Einführung und Definition der Scrum-Rollen, Artefakte und Ereignisse
• Anwendung agiler Methoden zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung
• Implementierung und Skalierung von Scrum in Projekten
• Praktische Umsetzung durch Simulationen und Fallstudien

Dieses Seminar richtet sich an Projektmanager, Teamleiter, IT-Fachkräfte und alle, die agile Methoden in ihren Projekten einführen oder optimieren möchten. Es ist ideal für diejenigen, die in einem dynamischen Umfeld arbeiten und ihre Effizienz und Flexibilität steigern wollen.

Es sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. Ein grundlegendes Verständnis von Projektmanagement ist von Vorteil, aber nicht zwingend notwendig. Der Besuch des Seminars Grundlagen des Projektmanagements wird empfohlen.

Einführung in agile Methoden

• Kernaussagen hinter agilen Methoden
• Verhalten am Kanban-Board bei einer Blockade
• Verhalten am Kanban-Board bei einem Defekt
•  Umgang mit WIP-Limits
• Erweiterungsmöglichkeiten des Boards

Vertiefung der agilen Methoden

• 5-Phasen-Modell
• Rollen, Artefakte und Ereignisse
• Sprint-Planung und -Berechnung
• Skalieren mit Scrum
• Hybrides Projektmanagement - Fallstudie einer hybriden Anwendung

Praktische Umsetzung und Controlling

• LEGO-Simulation (Serious Game)
• Controlling-Werkzeuge im agilen Umfeld
• MTA (Meilensteintrendanalyse)